一.资产管理科：
（一）贯彻执行国家关于国有资产管理的政策、法规，结合学校实际情况，研究制定并持续完善学校国有资产管理办法及相关实施细则，负责对校内各单位资产管理工作进行政策指导和培训，强化制度的有效执行。
（二）对学校各类资产（含土地）进行分类登记、建账立卡，建立全面、准确的资产台账，并实施动态化产权管理，及时更新资产变动信息，确保资产信息的及时性与准确性。
（三）参与学校资产配置计划的制定，依据学校发展规划、教学科研需求以及资产存量状况，协助相关部门合理确定资产购置、调配方案，提高资产配置的科学性与合理性，避免资产重复购置与闲置浪费。
（四）负责学校固定资产调配、移交、报废、报损等处置工作。负责实物资产在学校内部各单位之间的调配工作。严格按照国家和学校规定的资产处置程序，对拟处置资产进行审核、鉴定，组织实施资产处置行为，包括资产的拍卖、变卖、核销等。
（五）负责审核和参与学校资产验收工作。严格按照国家和学校规定的资产验收程序，对采购的资产进行验收资料的审核及参与验收工作。
（六）定期组织开展学校实物资产的清查工作，全面核实资产的数量、状态、使用情况等信息，做到账账相符、账实相符、账卡相符。对清查中发现的问题及时进行整改，完善资产管理流程与内部控制机制。
（七）负责实物资产的统计工作。按照上级部门要求及学校管理需要，准确编制各类资产数据报表及分析报告，真实反映学校资产的规模、结构、变动情况等，为学校决策提供数据支持。
（八）资产信息化管理。负责学校资产管理信息系统的建设、维护与管理工作，推动资产管理信息化建设，实现资产信息的数字化、网络化管理。利用信息化手段提高资产管理工作效率与透明度，为资产的配置、使用、处置等环节提供便捷、高效的信息服务。
（九）建立并完善学校资产管理绩效考核体系，制定科学合理的绩效指标和评价标准。
（十）完成处领导交办的其他工作。
二.房产管理科：
（一）房产管理：负责全校房屋及构筑物的产权产籍、信息台账管理（登记、变更、注销）；建立并维护全校房产基础数据库，确保数据准确、完整。
（二）房产资源配置与调配：根据学校规划与需求，拟定公用房（教学、科研、行政、辅助等）配置方案；负责公用房的日常使用调配、安置及使用监管；负责教职工过渡房（公寓）的申请、审核、分配与管理；负责离退休教职工一次性房补申报、审核、核算与管理。
（三）使用管理：监督、检查各类房产的使用状况，防止闲置、浪费和违规占用；审核并办理校内单位房产使用性质变更、面积调整等申请。
（四）教职工过渡房维修管理与协调：受理、审核过渡房及附属设施的报修申请，负责对接后勤管理处维修部门。
（五）安全管理：配合相关部门进行房屋结构安全、消防安全检查，排查隐患；参与危旧房屋（公用房、职工过渡房）的鉴定、处置建议工作。
（六）完成处领导交办的其他工作。
三.经营性资产管理办公室：
（一）贯彻执行国家有关政策、法律、法规，并结合学校实际情况，建立健全相关制度，推动经营性国有资产的保值、增值；
（二）负责学校经营性资产的登记、统计、维护、检查；
（三）负责学校经营性资产收益的催缴等工作；
（四）归口统计和汇总经营性资产的相关数据，对经营性资产进行年度收支的上报工作；
（五）督促承租的特色餐饮、店面、商超落实食品安全工作；
（六）完成处领导交办的其他工作。
四.采购计划科：
采购计划科是学校采购工作的前端管理部门，主要负责采购计划的编制与统筹、采购需求的审查与管理、采购实施计划的合规性审核以及采购风险防控等工作。其具体职责如下：
（一）采购计划编制与统筹：负责汇总、编制学校年度采购计划，统筹采购进度；分析采购项目的关联性，对同类项目提出集中采购或打包采购建议，落实政府集中采购政策，降低采购成本；采购计划调整、管理，协调紧急采购事项；采购预算审核，对采购预算进行市场公开询价。
（二）采购需求审查与管理：负责接收各学院各部门的采购申请，审核项目立项材料的完整性，建立采购项目的电子台账；组织专家对采购需求进行论证；开展采购需求公示、采购意向公开；审查采购需求中参数的合理性、公平性等。
（三）采购实施计划审核：审核项目实施进度安排合理性；审查采购方式合规性；合同主要条款及履约计划；审核项目拆分、规避集中采购、落实政府采购政策等风险防控管理等。
（四）完成处领导交办的其他工作。
五.招标管理办公室：
招标管理办公室是学校采购工作的后期执行部门，主要负责权限范围内的货物、服务和工程采购的具体实施工作。其具体职责如下：
（一）组织招标采购文件编制：根据审查通过后的采购需求和项目材料，委托代理机构编制采购文件；对技术复杂或重大的项目组织专家论证；
（二）招标采购流程组织：组建评标委员会、组织开标评标定标，确保流程公平公正；依法采购信息公开；配合财政部门做好采购信息统计与报送工作；
（三）电子化采购：负责权限范围内的江西省政府电子卖场、高校竞价网等电子化平台的采购组织工作；
（四）质疑与投诉回复：及时组织有关部门处理采购过程中的质疑，协助监管部门处理采购过程中的投诉等事宜；
（五）合同审批：协助项目单位或归口管理部门审查采购合同条款；政府采购合同网上备案；
（六）采购代理机构与专家库管理：组织政府采购招标代理机构的遴选与日常管理工作；招标采购类专家库的建设和管理工作；
（七）采购档案管理：招标项目档案的整理、归档等工作。
（八）完成处领导交办的其他工作。
